El regreso a la oficina ha evolucionado de un trabajo presencial a tiempo completo en un modelo híbrido en todo el mundo. Inicialmente impulsado por la pandemia de la COVID-19 , el trabajo híbrido se extendió rápidamente y se convirtió casi en la norma para muchas organizaciones.
A medida que se relajaron las restricciones, muchas empresas adoptaron acuerdos flexibles , equilibrando la productividad y preferencias de los empleados con las necesidades del negocio. Pero, ¿cómo ha afectado este cambio en el puesto de trabajo físico?
El trabajo como una actividad, no un sitio
La pandemia aceleró el paso del modelo tradicional de oficina de 9 a 5 a un enfoque más flexible y orientado a las tareas , con el trabajo remoto convirtiéndose en la norma para muchos empleados de todo el mundo. También demostró que la productividad ya no está ligada a un sitio concreto.
Empresas como Dropbox han adoptado una estrategia de ‘virtual-first’ , permitiendo a sus empleados trabajar desde cualquier sitio, mientras que los espacios de oficina sirven principalmente como centros de colaboración . Este cambio pone de manifiesto que el trabajo se define por qué hacemos, no por dónde lo hacemos .
Este paisaje laboral en evolución requiere que las organizaciones repiensen el papel de las oficinas físicas , no sólo como símbolo de su marca y cultura corporativa, sino también como uno de los muchos entornos en los que los empleados pueden ser productivos y estar comprometidos.
¿Por qué algunas personas necesitan volver a la oficina?
Para muchas organizaciones, la oficina ya no es simplemente un lugar donde los empleados «deben estar», sino un centro para la colaboración -ya sea con colegas, clientes o socios- y un espacio para el trabajo creativo y las reuniones presenciales cuando sea necesario.
Sin embargo, para algunas personas, volver a la oficina es una necesidad. Las razones incluyen:
- Separar el trabajo de la vida personal.
- Necesidad de conexiones humanas.
- Carece de un entorno adecuado para trabajar de forma remota.
Es esencial que el puesto de trabajo físico ofrezca una variedad de entornos para satisfacer estas necesidades y preferencias. Esto incluye:
- Espacios diseñados para trabajo de concentración.
- Áreas para trabajo con poco estímulo.
- Zonas de aprendizaje y reuniones virtuales.
Modelos de trabajo flexibles e inclusivos
Empresas como SAP , EY y Microsoft , que lideran en neuro-inclusividad , han introducido modelos de trabajo flexibles que se adaptan a diferentes necesidades. Esto ayuda a sus empleados a prosperar en entornos adecuados a sus preferencias sensoriales y cognitivas .
Proporcionar autonomía y elección sobre los espacios de trabajo –ya sean físicos o digitales– refleja un compromiso con la diversidad . Esto apodera a las personas , especialmente aquellas que pueden encontrar abrumadores los entornos de oficina tradicionales , para trabajar de la manera que mejor les convenga.
La integración de la vida laboral como la nueva norma
En los últimos años, las fronteras entre la vida laboral y personal se han difuminado, pasando del ‘equilibrio’ a la ‘integración’ . El bienestar y la salud mental se han convertido en prioridades, con la vida personal y profesional fusionándose de forma más fluida.
Empresas como Salesforce y Spotify están adoptando ese cambio. Han implementado iniciativas de salud mental y disposiciones de trabajo flexibles, como el modelo de ‘Trabaja desde cualquier lugar’ , para ayudar a los empleados a integrar el trabajo de forma más armoniosa en sus vidas.
Creando oficinas centradas en las personas
Esta transición refleja un reconocimiento creciente de la fuerte conexión entre la salud mental , el bienestar y la forma en que se estructura el trabajo. La discusión sobre el ‘regreso a la oficina’ va más allá del espacio físico. Se trata de crear entornos que apoyen genuino a las personas , yendo más allá de la estética.
La oficina es simplemente una herramienta . Es la cultura de la organización la que motivará a los empleados a unirse a la organización oa volver a la oficina, no sólo el espacio en sí. Por mucha inversión que se haga en el puesto de trabajo o en la tecnología, si la cultura no se adapta a las necesidades de las personas, el rendimiento , el compromiso y la motivación pueden verse afectados.
Clave para una transición suave
Crear estrategias efectivas de puestos de trabajo en un mundo pospandemia es una tarea compleja . A medida que las organizaciones siguen navegando por la evolución del mundo laboral, es vital mantener a las personas en el centro de la conversación e involucrarlas.
Una estrategia bien considerada, combinada con una gestión del cambio efectiva , es clave para garantizar una transición suave que se alinee con las necesidades y expectativas cambiantes de su fuerza laboral .